有哪些预算方法(12/31)

      1. 固定预算：固定预算又称静态预算，是考虑到计划期间内业务量可能发生变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算。

      3. 增量预算：这种预算是在上期成本费用的基础上再结合管理需求，调整有关费用项目。

      4. 零基预算：零基预算，简单的讲就是一切从零开始，不考虑以前发生的费用项目和其金额。从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算。

      5. 定期预算与滚动预算：定期预算是以不变的会计期间作为预算期。多数情况下该期间为一年，并与会计期间相对应。滚动预算是指在编制预算时，将预算期与会计期间脱离，随着预算的执行不断的补充预算，逐期向后滚动，使预算期间始终保持在一个固定的长度（一般为12个月）。

      6. 预测法：预测法是一种基于历史数据和趋势分析的预算方法。这种方法通常适用于已经有一定历史数据的企业，可以通过统计分析和趋势预测的方法来估计将来的经济状况。

      7. 制定目标法：制定目标法是一种以企业发展目标为基础的预算方法。首先，确定企业的发展战略和目标，然后可以帮助企业实现战略性的增长和发展。

      8. 合理估计法：合理估计法是一种采用专家讨论、经验总结和专业分析等方法来确定预算数额的方法。通过集思广益，利用各方的经验和知识，可以得出相对合理的预算估计。这种方法适用于新兴行业或者没有明确历史数据可供参考的企业。

有哪些预算方法-预算执行的三种方法？

      三种执行方法是:

      1.直接执行，这种方式适用于在预算内部审批下达阶段就已经明确预算指标、支出标准和支出方向的业务事项。

      2.依申请执行，这种方式使用与支出总额明确但具体内容随着工作开展才能进一步明确的业务事项，在总额度之内提出预算指标申请和预算执行申请，经过审核和审批后，才能办理相事务和支付款项。

      3、政府采购执行，按照政府采购有关政策规定和政府采购语段及计划，办理政府采购业务。

有哪些预算方法-预算编制方法有哪些？

      预算编制方法：

      （1）固定预算法固定预算法又称静态预算法，是指只根据预算期内正常的、可实现的某一固定业务量（如生产量、销售量）水平作为唯一基础来编制预算的方法。

      固定预算法一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。数额比较稳定的预算项目。

有哪些预算方法-怎样做项目预算

      费用预算有两种基本方法:自上而下方法和自下而上方法。采用哪一种方法，主要与项目组织的决策系统有关。(1)自上而下的项目预算这种方法主要依赖于中上层项目管理人员的经验和直觉(判断)。这些经验和判断可能来自于历史数据或相关项目的现实数据。首先，由项目的上层和中层管理人员对项目的总体费用、构成项目的子项目费用进行估计，这些估计的结果给予低层的管理人员，在此基础上他们对组成项目或子项目的任务和子任务的费用进行估计。然后向下一级传递，直到最底层。这种预算方法的是，当上层的管理人员可能会出现下层人员认为上层的估计不足以完成相应任务的情况。这时，下层人员不一定会表达出自己的真实观点，不一定会和上层管理人员进行理智地讨论，从而得出更为合理的预算分配方案。在实际中，他们往往只能沉默地等待上层管理者自行发现问题并予以纠正，这样往往会给项目带来诸多问题，有时甚至导致项目失败。人们通常认为，项目预算的过程是一个零和博弈，一方的获得意味着另一方的损失。其间充斥着权利的争夺和激烈的竞争。自上而下方法的优点主要是总体预算往往比较准确。其次，由于在预算过程中，总是将既定的预算在一系列工作任务间分配，避免了某些任务获得了过多的预算而某些重要任务又被忽视的情况。(2)自下而上的项目预算自下而上方法要求运用WBS对项目的所有工作任务的时间和预算进行仔细考察。最初，预算是针对资源(团队成员的工作时间和原材料)进行的，然后才转化为所需要的经费。所有工作任务估算的总体汇总就形成了项目总体费用的直接估计。项目经理在此之上再加上适当的间接费用(如管理费用、不可预见费等)以及项目要达到的利润目标就形成了项目的总预算。自下而上的预算方法要求全面考虑所有涉及到的工作任务。和自上而下预算方法一样，自下而上预算方法也要求项目有一个详尽的WBS。自下而上预算方法也涉及到一定的博弈形势。例如，当基层估算人员认为上层管理人员会以一定比例削减预算时，他们就会过高估计自己的资源需求。这样又会使得高层管理人员认为下层的估算含有水分，需要加以削减，从而陷入一个怪圈。自下而上预算的优点是，基层人员更为清楚具体活动所需的资源量。而且由于预算出自于基层人员之手，可以避免引起引起争执和不满。