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曾仕强讲最有效激励艺术
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曾仕强教授在《最有效的激励艺术》中，对激励这一管理艺术进行了深入剖析，为管理者提供了极具价值的见解。
曾仕强指出，激励的本质是“公正未必公平”，核心精神在于“有本事就来拿”。拿得到的人开心，拿不到的人也应反思自身，努力提升，这样的激励能营造积极向上的氛围 。
从激励目的来看，不是为了改变员工个性，而是促使他们自我调适，产生符合企业目标的合理行为。如果员工行为朝着个人目标，与企业目标相悖，那就是不合理的偏差行为。
在激励方式上，公开激励和暗中激励各有适用场景。大家看法一致、不易引发反感的情况，可公开激励，以扩大影响；若见仁见智、争议较大但又必须奖赏时，暗中激励可减少误解和不满。
以中美日的激励文化为例，美国人偏重个人主义，采取个别激励；日本人重视集体主义，激励团体；而中国人两者兼顾，个人依赖集体，集体重视个人。比如，美国企业可能会为个人突出业绩设立高额奖金，日本企业则会奖励整个团队的成果，中国企业既要关注个人成就，也会表彰团队协作。
本事是激励的基础，本事乘以激励等于良好绩效。有本事却未被激励，难以人尽其才。员工要反求诸己，提升自身本事。本事包含合理的态度、自主的觉醒、人际技巧、专业技能、自我定位与合作心理等多方面内涵。
激励有维持因素和激励因素。安人是激励的维持因素，了解员工的不同形态，如积极进取型、安稳度日型等，适当调派工作或劝导另谋高就。安人之外，还需要增强物，合理有利的人事政策、事前事后圆满的沟通，都能有效激励员工。
激励要遵循“经”与“权”。“经”是原则，如不任意开例、不造成运动、不大张旗鼓、不偷偷摸摸、不偏离目标、不忽略沟通；“权”则是权宜应变，依需要、层级、时间、场合、反应、情势而变。
被激励者也有修养要求，要明白自作自受的道理，接受合理不公平，存有感谢的心情。激励是一门复杂而精妙的艺术，管理者需深入理解并灵活运用，才能激发员工的最大潜能。
好领导如何激励员工
原发布者:天津晋亿应如何激励员工行动力在平时的工作当中，人力资源工作者应该用什么办法激励员工的士气？一、找到每个人的梦想，使员工相信你会努力帮助其实现梦想 团队当中有一个非常重要的因素，叫做信任。与员工打交道的时候，你们之间有一种信任的存折，如果你履行了所说的事情，就等于为这个存折存了一些钱；反之就是在透支。所以人力资源工作者最重要的能力就是沟通能力，人力资源的艺术就是谈话的艺术。 可以把HR管理者分成四类人群：说的愿景很多，并努力帮助员工实现；说的梦想和愿景很多，可是没有做到；非常努力的实现，没有跟员工沟通；不去沟通，也不肯去实现。一个优秀的HR，最重要的品质就是言行一致，使员工产生最好的信任，不断往你信任的存折里面存进更多的款项，当他相信你会帮助他实现梦想和愿景，而他个人与企业的梦想和愿景达到吻合的时候，他会全力以赴。二、低效率靠管理，高效率靠激励 激励这个词可以分开理解，激叫做刺激，励叫做奖励。人的心灵的沟通很重要，所以可以通过一些刺激与奖励的行为来达到目的。 事例：训练员训练海豚的跳跃，就是先拿一条绳子，如果海豚从绳子上面游过去，就会得到食物。从绳子下面游过去，就没有食物吃。在海豚接受了这种信息后，训练员不断提高绳子的高度，等到绳子高于水面后，海豚就要跳起来跃过绳子，跳过绳子后，海豚会得到更多的食物，这就是一种刺激和奖励，通过不断的训练，海豚可以从很高的绳子上面跳过
如何理解曾仕强最大的缺点就是最大的优点
人性的弱点其实就是人性的特点，曾仕强教授集数十年人生经验与深厚学养于一身，对人性的弱点有深刻的理解和独特的看法。对于人性的弱点，我们了解得越透彻，越容易选择正确的应对方式，从而越能够取得预期的效果。每个人都有弱点，但弱点不等于缺点，如何让弱点变成优点，是我们要努力的方向。通过阅读本书，你会找到正确的认识自己、读懂他人的好方法，从而发现为人处世其实不难。曾仕强讲座主要有哪些
01. 曾仕强-中道管理-M理论及其应用-易知易行的中国式管理 视频 23讲02. 曾仕强-中道管理-经权之道篇-合理应变的管理功夫 视频 11讲
03. 曾仕强-中道管理-絜矩之道篇-让员工自动自发的管理本事 视频 13讲
04. 曾仕强-中道管理-安人之道篇-以人为本的管理要领 视频 11讲
05. 曾仕强-情绪管理 视频 24讲
06. 曾仕强-老板特别班 视频 6讲
07. 曾仕强-组织行为学之一组织三阶层的高效运作 视频 8讲
08. 曾仕强-组织行为学之二-优秀的基层干部 视频 2讲
09. 曾仕强-组织行为学之三-出色的中层主管 视频 3讲
10. 曾仕强-组织行为学之四-卓越的高层经理 视频 2讲
11. 曾仕强-中国式管理之总裁领导学 视频 12讲
12. 曾仕强-总裁魅力领导与激励 视频 2讲
13. 曾仕强-《中国式成功的激励》（08.06新增加） 视频 2讲
14. 曾仕强-人性管理 视频 22讲
15. 曾仕强-中国式管理 视频 12讲
16. 曾仕强-中国式管理之领导沟通的艺术 视频 6讲
17. 曾仕强-如何打造坚实的基层团队 视频 6讲
18. 曾仕强-中层领导干部如何承上启下 视频 6讲
19. 曾仕强-中国式管理-分层授权VS分层负责（成功总裁三大法宝之二） 视频 6讲
20. 曾仕强-管理VS领导-卓越经理人必修课（成功总裁三大法宝之三） 视频 5讲
21. 曾仕强-管理者必修课程 视频 12讲
22. 曾仕强-有效的领导与协调 视频 2讲
23. 曾仕强-无为才能够无不为 视频 1讲
24. 曾仕强点评胡雪岩的经营管理第一部创业维艰 视频 16讲
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27. 曾仕强-在团队中完善自我 视频 1讲
28. 曾仕强-发挥潜能超越自我 视频 1讲
29. 曾仕强-孙子兵法与人力自动化 视频 7讲
30. 曾仕强-人力资源管理VS组织人员发展（成功总裁三大法宝之一） 视频 6讲
31. 曾仕强-人际关系学 视频 8讲
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35. 曾仕强中道系列三部曲之二家庭教育 视频 24讲
36. 曾仕强中道系列三部曲之三亲子关系 视频 24讲
37. 曾仕强中道系列三部曲之一爱情与婚姻 视频 24讲
38. 曾仕强-做有世界观的中国人 视频 2讲
39. 曾仕强-中国人的唯一出路-自爱 视频 1讲
40. 曾仕强-中国式教育 视频 1讲
41. 曾仕强-人生只做三件事（08.06新增加） 视频1集
42. 曾仕强-如何实施中国式管理（08.06新增加） 视频2集
43. 曾仕强-21世纪中国人的远景（08.06新增加） 视频2集
44. 曾仕强-《人人都能心想事成》（08.06新增加） 视频2讲
45. 曾仕强-21世纪大易管理 （08.06新增加） 视频6集
46. 曾仕强-易经与人生(百家讲坛)（08.06新增加） 视频1集
47. 曾仕强-胡雪岩的启示(百家讲坛)（08.09新增加） 视频15集
