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组织绩效的作用
最佳答案：
1. 支撑战略目标：组织绩效通过层层分解战略目标，确保每个经营单元和员工的目标与公司整体战略相一致，从而支撑企业整体战略目标的达成。
2. 促进组织协同：组织绩效作为纽带，将所有组织力量纽合在一起，通过设定相关联的目标，避免企业各个经营单元各自为政，形成内耗而阻碍公司整体目标的达成。
3. 提升组织能力：组织绩效的提升源于组织能力的提升，包括组织战略、组织结构、内部管理机制、管理团队、企业文化以及信息化能力等。
4. 促进内部沟通：绩效管理有助于组织内部的沟通，使管理者与员工的关系更加友善，减少摩擦和冲突，营造友好、开放的工作氛围。
5. 节约管理成本：绩效管理可以使员工明确自己的工作目标，减少管理者重复叙述工作内容的规定，从而减少管理成本。
6. 促进员工自我发展：绩效管理帮助员工明确工作目标，了解达到工作目标可能获得的报酬，建立与主管人员不断沟通的机制，有助于员工不断地审视自己，学习新的知识和技能以获得更好的发展。
7. 建设和谐组织文化：绩效管理的核心在于沟通，通过不断的沟通，可以减少上下级的摩擦和冲突，营造友好、开放的工作氛围，这对建设和谐的组织文化至关重要。
8. 实现组织战略：绩效管理的出发点是绩效计划，正是基于组织发展战略的，通过绩效管理，组织的战略可以得到很好地贯彻和执行。
9. 提供决策依据：绩效管理为薪酬管理、人员配置、甄选和员工开发提供依据，帮助组织更有效地实施人力资源管理。
10. 评估和改进：绩效管理可以用来评估人员招聘、员工培训等计划的执行效果，为人力资源管理的整体改进提供依据。
通过这些作用，组织绩效不仅提高了企业的运营效率和盈利能力，还促进了员工的个人成长和组织的长期发展。
绩效管理对于人力资源、团队、组织的重要作用有哪些?
1.衡量贡献，有效激励2.帮助组织战略落地
3.目标分解，让小目标为团队的大目标服务
4.一种有效的团队管理手段，确保输出
如何正确理解绩效考核的作用？
科学、合理的绩效考核可以更好的发挥员工的工作积极性，从而更好的实现企业和员工共同进步的目的，而不是单纯是为了薪酬体系的规划而设计。而绩效考核对于企业和员工都是非常重要的。1、通过绩效考核管理实现公司目标，绩效管理是连接员工个体行为和组织目标之间最直接的桥梁。
2、通过绩效考核管理实现“共赢”，绩效考核必须建立在“共赢”的基础之上，也就是说由企业与员工各取所需共同赢得这场“游戏”。其一，企业赢得管理与效益。其二，员工则赢得自我的认识、改进与发展。
3、通过绩效考核管理提高员工培训、职业发展规划，对于个人而言，可以作为员工培训发展、职业规划的基础。持续的建立绩效档案，使用日事清建立专门的绩效考核的计划工作日志，可以了解员工长期的绩效表现，因而可以针对性的开发培训计划，提高员工绩效能力。
4、通过绩效考核管理改善公司整体运营管理，对于公司整体而言，可以作为公司整体运营管理改善的基础。通过整体绩效管理，可以发现公司运营状况，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。
5、为下一期的绩效考核指标完成做准备，绩效管理制度的关键在于持续改进，包括对于绩效管理体系的持续改进。因为，一个绩效考核体系的真正成功同时需要加与在实施过程中不断改进，成功公司绩效管理的成功经验认为，绩效考核体系在实施中经历一、两年后才能真正完善起来，尤其是管理者的绩效管理能力和技术才能培养起来，相应的考核文化和氛围才能成熟。
科学合理的kpi绩效考核管理系统对实现企业的目标和提高员工的业绩有着深远影响和意义，因此在制定绩效考核的时候一定要注意达到公平性，从而更好的发挥员工的工作积极性。
企业为什么要做绩效管理
绩效管理的含义：是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效。企业要做绩效管理的原因：
1. 总结过去
2. 找出问题
3. 挖掘潜能
4. 规划目标
5. 推动未来
企业绩效管理的作用：
1. 绩效管理促进组织和个人绩效的提升
2. 绩效管理促进管理流程和业务流程优化
3. 绩效管理保证组织战略目标的实现
绩效管理的关键要素：
1. 工作标准健全、精细
2. 绩效管理需要沟通与反馈
3. 正确引导员工理解绩效管理
4. 注意绩效管理内容与形式的统一
