新人999本文目录：
- 1、银子的品牌有哪些？
- 2、邯郸的老银匠到底是泰国老银匠还是别的什么老银匠？
- 3、北京朝阳区哪有老银匠饰品店？
- 4、北京朝阳区哪有老银匠饰品店？
- 5、如何理解“客户关系管理的核心是客户价值管理”。将客户价值分为：既成价值、潜在价值及模型价值，这对我们分析客户有哪些实际作用？
- 6、如何理解“客户关系管理的核心是客户价值管理”。将客户价值分为：既成价值、潜在价值及模型价值，这对我们分析客户有哪些实际作用？
银子的品牌有哪些？
一、老银匠
在世界银饰十大名牌排名中老银匠始创1998年，归属于是中国较为早运营银饰品类的知名品牌，它家的商品在设计方案上十分的有感觉，现阶段在世界范畴内有千家连锁店，并且销售量都或是蛮非常好的。
二、梦祥银
梦祥银创立于1993年，是个经营规模较为大的足银产品生产制造供应商，创立到现如今公司早已有着了顶级的生产工艺和产品质量检验规范，集团旗下的银饰也是以多样化的设计方案而走红于每个销售市场。
三、vigg
vigg知名品牌创立到现如今所包含的单种类类是非常的丰富多彩，并且还得到了许多专业性的验证，设计方案上知名品牌坚持不懈持续开拓创新的标准，致力于打造最有人性化的品类给顾客。
四、银时代
银时代知名品牌建立于1998年，是家名气十分高的银饰公司，设计风格设计方案上它家坚持不懈着简洁、人性化的标准，而且立即融进最时尚潮流的原素，现如今集团旗下的银饰品类在销售市场上也得到了非常好的销售量。
五、周六福
周六福这一装饰品行业的名气非常高的知名品牌创立于1929年，到现如今公司的装饰品已涉及到到许多不一样的类型，品类的样式设计方案上也是十分有时尚潮流自主创新感的，非常好配搭哦。
六、曼古银
在世界银饰十大名牌排名中曼古银创立于1867年，它家的银饰品类在设计方案上很有智能化的现代都市设计风格，品类系列产品十分多样化，健全的营销模式也是让其名声鹊起。
七、蒂芙尼
蒂芙尼这一创立于1837年的知名品牌到现如今可以说基本上是无人不晓了，它家的品类在设计方案上第一眼就很是吸引人，代表性的设计方案也是尽展不同寻常。
八、PH7
PH7创立于2004年，是家关键以白银饰品为行为主体，设计方案上的手工制作感十分的强，在再加上顶级出色的生产制造检测加工工艺，所打造出出去的银饰不但有个性，并且设计风格上不容易随便的过时。
九、潘朵拉
潘朵拉知名品牌建立于1982年，是家所运营的银饰单种类类十分多的公司，而且仍在向着更出色的方位发展趋势着，集团旗下的商品也大部分全是选择的最高品质的原料，质量上很出色。
十、七度银饰
在世界银饰十大名牌排名中七度银饰创立于2002年，尽管和老知名品牌相较为创立的時间不长，但在近几年来的发展趋势全过程中早已变成 了领域中较为有知名度的公司，品类也是颇受欢迎。
邯郸的老银匠到底是泰国老银匠还是别的什么老银匠？
邯郸国风商场一楼有一家叫老银匠的，要清洗，你最好拿着发票去，即便在合肥也应该可以，要不然就是有人开了冒牌店。
现在市场混乱的很。
链子黑了并不能说明不是银的，银子表面没有做好防氧化层的话就会发黑的。
用牙膏擦擦就可以了。
也不用专门去清洗的。
我在邯郸时买了几件金城银饰，都没发黑。
这个专卖店邯郸好几个商场都有，但是在国风那家最便宜。
北京朝阳区哪有老银匠饰品店？
朝阳区的十里堡有个华堂商场，那里应该有，还有北京的五道口有一家订制银饰的，就是比较贵。 西直门嘉茂有老银匠.不知道楼主在海淀哪个位置，五棵松华堂也有老银匠。或者去新街口的店里 很多店铺都有银饰批发。很多华联也有老银匠，都可以问一下
海淀第三极二层壹锭银他们可以银饰DIY和订做也可以去试试看 http://blog.sina.com.cn/yidingyin这是帮你搜到的壹锭银的博客
北京朝阳区哪有老银匠饰品店？
朝阳区的十里堡有个华堂商场，那里应该有，还有北京的五道口有一家订制银饰的，就是比较贵。 西直门嘉茂有老银匠.不知道楼主在海淀哪个位置，五棵松华堂也有老银匠。或者去新街口的店里 很多店铺都有银饰批发。很多华联也有老银匠，都可以问一下
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如何理解“客户关系管理的核心是客户价值管理”。将客户价值分为：既成价值、潜在价值及模型价值，这对我们分析客户有哪些实际作用？
一、真正市场化的企业的生存离不开客户，不论其客户表现为个人客户、企业客户还是政府客户，离开客户企业也就变成无本之木，无源之水。客户是企业利润、效益的源泉，客户关系的管理其实一直存在于企业。而客户关系的处理主要的依据就是客户价值，企业要特别注意能够给企业带来较大价值的客户的关系.
二、客户价值即客户对企业的价值贡献度。这里的价值包括经济价值，也包括社会价值。但是，不同客户的贡献度却可能冰火两重天，比如我们仔细观察电信、广告、金融、物流、民航、医药等等行业，会发现为企业做出较多贡献(包括经济效益和社会效益)的客户往往相对比较集中，这也符合我们经常听到提到的营销学中的“二八原则”。
因为客户价值的差异性是客观存在，而企业的资源又相对有限，因此，区分企业的客户价值并提供与之匹配的差异化的客户策略，为高价值客户提供更优质的产品和服务，为普通客户提供普通标准的产品和服务，以达到有效配置企业资源的目的，也就是无可厚非、顺理成章的选择。如何找到这些高价值客户，找到后又怎样更深层次分析、挖掘其价值，如影随形般满足客户需求和心理期望，从而使高价值客户保持较高的忠诚度？这就需要对客户的价值进行分类.
我们知道，客户对企业的影响是多纬度多层面的，如显性的经济效益(销售额、毛利或利润等)、社会效益(如品牌、市场影响力等)、隐性的潜在效益(如渠道扩张、行业扩张、领域扩张、新品推广)等，因此，首先要明确——企业关注的客户价值需要考虑的是哪些纬度，即从哪些角度或关注点来评价客户的价值。
企业考虑的纬度不同，从一定程度上折射出企业的关注重点或发展迹象，也一定是结合了企业的现状和未来的战略发展规划。如果企业希望进入新的领域或行业，就需要对该领域或行业的客户不论在政策、策略、提供的产品品质、服务等等方面都有所倾斜；如果企业的发展格局或战略布局相对稳定，则关注的纬度可能更多是经济效益和社会效益。
但不论如何，企业如果希望能够体现市场精细化的客户运作，就必须要考虑区分客户价值，而且一定是要融合了企业的战略发展规划。这样，企业宏观层面的战略规划、机制和策略与微观层面的业务执行和操作是协调统一的，否则，必然发生上下制肘的情形。而且，当企业缺乏一个体系化的系统运营，企业的决策者必然会缺乏清晰量化的判断标准，为每一个看起来都比较重要的客户陷入无休止的事务性工作的漩涡中而难以自拔。
当企业确定客户价值的区分纬度后，只能说有一个宏观上的定性的思路，并不能实质性明确指导企业对不同客户所提供的营销策略、产品、价格和服务。这是因为：缺乏对客户量化的标准，企业只是了解不同客户的价值不同，但到底客户的价值几何并未明确，还需要进一步细化价值客户的等级。
企业不能奢望让所有客户满意，这是由企业赢利的本质所决定。企业资源有限，必须要把有限的资源进行合理分配，达到最佳投入产出比。我们在前面之所以定义价值客户的等级，其目的也就是将客户细化分类，找出其共性并提供与之相匹配的个性化的解决方案。
综上，对客户的价值进行分类，能是我们区分企业的客户价值并提供与之匹配的差异化的客户策略，为高价值客户提供更优质的产品和服务，为普通客户提供普通标准的产品和服务，以达到有效配置企业资源的目的，也就是无可厚非、顺理成章的选择。如何找到这些高价值客户，找到后又怎样更深层次分析、挖掘其价值，如影随形般满足客户需求和心理期望，从而使高价值客户保持较高的忠诚度.
如何理解“客户关系管理的核心是客户价值管理”。将客户价值分为：既成价值、潜在价值及模型价值，这对我们分析客户有哪些实际作用？
没有CRM客户关系管理系统支撑的客户关系一样可以管理，但有CRM支撑的客户关系可以管理得更好！客户就是我们的资源，客户关系管理得好，客户自然就会变成我们的财富。如果您到现在还是停留在LGD(Lunch-午餐、Golf-高尔夫、Dinner-晚餐)的客户管理模式，而您的竞争对手却已经通过将传统的手段（如人际关系、情感投入等）与先进的客户管理系统结合起来，悄悄地搬动着您的奶酪，对您来说应该是做出改进的时候了
